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“无知之勇”应告别-王兆益文集连载

王兆益文集 陈佐 2014-07-25 2218 次浏览 0个评论
20年来的改革开放,一大批创业者是由于天不怕、地不怕的“无知之勇”而走向成功的。初生牛犊之所以不怕虎,并不是因为它有比老虎还大的力气,或是能找到制服老虎的办法,只是因为它不知道老虎会吃牛而已。而正因为它对老虎的这种“无知”,才敢于威风凛凛地穿过一片片人们盛传有吃人老虎的山林,从而找到了一处水草丰美的绿洲。而那些“饱学”的老牛门,却依然在山那边贫瘠的土地上苦苦挣扎。

应该说,在历史发展的某个阶段,这种“无知之勇”是可贵的,甚至是走在前面的探附者的必备的一种气质。企业界不少神话般的人间奇迹就是被这样的一群“勇士”和“初生牛犊”还不完全一样。他们的“无知”主要是指占有的信息不完全不充分。在他们自认为掌握了关键信息之后,应开始毅然决然地出击了。而更多的人,则想等到万无一失后再付诸行动。二者相交,显然是前者的胜机更多,这也是我们为什么把企业者的“胆识”看得比其“见识”、“学识”更重要的原因。

然而,如果说打天下首先靠胆识的话,更想长久地坐天下就必须“三识”皆备,昔日的“无知之肋”冲杀出来的创业者,昔日的成功使他们陷入了一种“盲目自信”的误区,在他们看来,昨天就因为“不信邪”才干了起来,成就了今天的事业,今天同样可以“不信邪”、“跟着感觉走”。岂不知企业的发展阶段转变了,时代的要求变了,市场经济的游戏规则也变了,都变了你不变,当然要被淘汰。

还有一种情况,就是创业者有很强的危机感和紧迫感,主动的求知,积极地“充电”,不承想在自己吸引能力、分辨能力还不够强的情况下,门一下子开得过大过猛,被一股扑面而来的知识流、信息流所俘虏,“无知之勇”变成了“有知之怯”,失去了主动行动的能力。这同样是悲哀的。

因此,一个企业领导人要从“打天下”过渡到“坐天下”,从“创业者”转变为“管理”告别“无知之勇”是必然的,毫无疑义的。但需要提醒的是,就象素质太低驾驭太多金钱会被金钱毁掉一样,准备不足就去接纳过多的知识。“乱花渐欲迷人眼”,同样会被知识所累。


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