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私营企业管理效益的探讨

王兆益文集 陈佐 2014-07-29 1874 次浏览 0个评论

    当今,个体私营企业已成为市场经济的重要力量,怎样使个体私营企业高速、高效、有序的发展,管理势在必行,我们如何加强管理呢?笔者就私营企业在管理方面存在的主要问题有以下四点:第一,管理制度不健全、不严格、不科学;第二,职工素质参差不齐,管理制度的落实没有保障;第三,企业员工认为私营企业的管理只是老板的事,而与职工关系不大;第四,一些老板只顾眼前利益,在管理上舍不得投入,忽视管理手段和水平的提高。本文试图结合本人10多年的企业管理实践,对私营企业克服上述弊端,向管理要效益的措施作一些探讨。

    一、提高全员对企业管理的认识

    企业管理是企业从事生产经营的必要条件和要求,没有管理就没有企业。加强了管理,就可以提高产品质量,降低成本,提高企业的经济效益,通过全员培训,强化员工的管理意识。定期安排专门时间,组织员工从书本上学习企业管理知识,请有专业技术人才上课,采用本地区先进企业管理的典型事例,增强职工对加强管理重要性的理性认识,定期召开中层骨干参加的月度、季度生产效益情况分析会,集中对本企业管理上的正、反典型进行解剖,增强感性认识,为进一步加强和改善管理奠定基础。

    二、制定具体措施,把企业管理落到实处。

    1、根据企业的实际情况,制定一系列管理制度。如质量、工时定额、原材料、资金技术、劳动工资等,这些制度一方面保证了人、财、物的合理配置,另一方面也保证了员工在生产过程中有章可循,减少差错。在制定管理制度时,充分听取员工意见,使每项制度都得到广大员工的认同。如:在制定定额管理时,听取了员工关于要考虑设备性能,劳动强度和工作时间等因素的意见,合理地确定了目标额度和奖罚标准,受到员工的拥护。这样,制定出的制度,落实起来,就能收到“水到渠成”的效果。

    2、努力吸收先进企业的先进管理经验,促进企业管理上档次。我们国家实行开放的一个重要目的,就是要学习先进的管理经验和管理技术。如果我们仅仅是有先进的设备,而不把先进的管理经济和方法学到手,这些先进设备是不能发挥它应有的作用的。作为个体老板,必须有战略眼光。要使企业永远立于不败之地,就要放开眼界,大力引进和借鉴,把企业快速推向市场。在这点上,我有很深的体会。企业发展初期,请进同行技术人才作指导,并派员去先进厂家参加学习,学习他们的先进技术和管理办法,结合本企业的实际在充分调查了解市场的基础上,对原来的管理从三个方面进行了改进。一是设立和改进质检程序,对产品质量实施质量严格把关。二是制定和执行“三不放过制度”,就是在产品万一出现质量的情况下,按“事故原因分析不清不放过,责任者和职工没有受到教育不放过,没有整改、防范措施不放过”制度进行处理。三是完善原有的定额管理,对生产中人财物的占用,消耗用实物或价值形态作出限额,高立超产奖和节约奖。现在我们厂站稳了脚跟,社会效益和经济效益一齐上来了,赢得了省“先进私营企业”,市“十佳企业”和市“重合同守信用单位”的光荣称号。

    3、全盘安排资金,在各项需求合理的前提下,优先投入改善管理手段。在企业同时需要多方面投资时,要坚持投资用在管理是最合算的原则,尽可能多投入一些,用来改善管理的硬件设备,不断提高管理水平,因为这方面投资少、见效快,影响长远,花钱值得,即精减管理人员,又提高管理效率。我厂原围墙不好,尽管有人防守,经常发生偷盗,把该围的围墙围好、加高,这样一来,防守的这个人就可以安排生产了,管理人员我们采取责任性强兼职办法,即减少了管理人员又增加了工人工资,又减轻了企业的负担,而且工作秩序更加有序,工作上的准确度明显提高,确保了工厂的高速运转。

    4、勤俭节约,杜绝浪费。古人云:“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。我们一定要牢牢吸取这个历史教训和社会真理。特别是对个体私营企业的老板和职工来说,坚持勤俭节约,艰苦奋斗更为重要。因为我们上上下下的收入都比较丰厚,很容易染上挥霍浪费奢侈糜烂的毛病。一方面直接浪费了大笔现金,另一方面也为企业发展埋下了隐患。如果这种风气盛行,从生活领域蔓延到生产领域,就是再大再好的企业最终也会毁掉。

    因此,我们个体私营老板必须首先从自身做起,率先垂范,并严格把住支出关口,节约一切可以节约的开支,把节约的钱投入到发展生产上去。同时,对企业员工也要作出一些硬性规定,如出差乘车,住宿标准,对外接待标准等,超过标准的,必须重罚。只有这样,我们的企业才能持续保持快速发展的势头。

    三、要逐步嫁接国有企业精神文明建设机制,提高民主管理积极性。

    私营企业“老板说了算”、“一言堂”式的管理难免不影响员工的生产经营积极性,严重的情况下可能出现决策失误,造成难以挽回的损失。可以从国有企业的比较中得到有效启发。国有企业精神文明建设的优势就是我们个体私营、合作民营企业的劣势。要在我们的企业实施民主管理,就要十分注意做好这一优劣势的结构转化工作,把国有企业精神文明机制嫁接到私营企业灵活高效的生产经营机制上来,以激发出企业的最大活力。

    一是要不断改善后勤服务,关心职工,培育归宿感。要让职工真正感到自己是企业的主人,企业是职工之“家”。“家”就要有“家”的情,“家”的“意”,“家”的温暖。要营造这种气氛,必须上级关心下级,干部关心职工,领导对职工普遍存在的生活中的共性问题也要时刻记在心里,尽心尽力解决,对职工个性问题也要尽可能给予帮助。对一些一时难以解决的问题,不国推诿,要主动说明情况,讲清原因,求得职工的理解。使广大员工真正感受到企业这个大家庭的温暖。比如要为大部分未成家的年青员工安排好住宿,保证让他们住得好,吃得好,干得好。还要为厂外职工解决好上下班交通,中午就餐与休息等问题。

    二是要积极参与国家的社会保障制度改革,为职工特别是中层骨干投办各类保险。这样可以解除职工的后顾之忧,才能真正,长久地留住人才。

    三是要建立健全“工会”、“妇代会”、“团代会”组织,围绕工作的阶段性问题,定期、不定期地组织开展学习讨论、演讲比赛、文艺演出、体育活动等等,既丰富了职工文化生活,又把人心更紧地凝聚在企业发展上。

    四是要加强思想政治工作。私营企业的职工中有不少是共产党员和部分积极分子要求加入党组织的青年、共青团员,我们要看到这是私营企业的一笔难得的财富。要根据可能的条件,争取建立健全党支部,发挥其在思想政治工作中的作用,要经常开展宣传活动,使全体员工懂得在私营企业工作中也是为党和国家作贡献的道理,他们既是私营企业的工人,也是社会主义国家的主人。我想,这应该是我们中国特色社会主义的一个具体体现。


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